作者｜大衛．芬克爾（David Finkel） 譯者｜王瑞徽 出版社｜平安文化／皇冠文化集團
工作佔據我們生活大部分的時間，加上社群軟體發達，上下班的界線就變得更加模糊。
記得初入社會時，那時候的手機就只是手機而已，離開公司後不會接觸到公事，後來智慧型手機的普及，不僅下班後還會收到公事的訊息，連還沒上班都可能會收到，尤其是當上頭出差到韓國或日本的時候，他們早上的九點，是我們台灣的八點，更別提其他時差更多的國家了。
我想，正因為資訊可以如此快速地傳達，間接地為許多具有管理階層者滋生了掌控慾，不論是主管或是老闆，若不懂得運用時間，不適時地放手把工作交給團隊與下屬執行，除了會累壞自己，更會影響到公司的未來。
《聰明工作，讓你更自由》就是一本為管理者而寫的書。有效地管理團隊、建立彼此信任的橋樑、打造健康的公司文化以及聰明的工作模式，不但能夠讓自己不再忙得焦頭爛額，沒有時間和家人與朋友相聚，也能讓團隊更加具有凝聚力，一起為公司創造更多的價值。
基層員工其實也蠻適合閱讀的，書中有一些關於工作的觀點讓我很贊同，若能落實這些概念，對於未來晉升為小組長或主管級，甚至是自己創業，都會有很大的幫助。
舉個書中提到的「時間與努力經濟」以及「價值經濟」這兩種經濟模式的差別。
時間與努力經濟：要是老闆看到我不忙，他會生氣的。
價值經濟：要是老闆看見我工作毫無成果，他會生氣的。
你是哪一種模式呢？
好的，來分享我的摘要筆記───
．認為你需要長時間工作才能取得事業成功是一種謬論。其實，你目前的許多工作時間實際上對公司的長期成功是有害的，因為那會降低公司的穩定性和可擴展性，讓它對你更加依賴。更長的工時不必然會帶來更好、更強大的事業。
．光是說你相信價值經濟是不夠的。你必須讓自己的行為和它緊密結合，來表示你對它的接納。你的行為足以透露出你目前奉行的是哪一種經濟模式。
．你拿薪酬不是為了你付出的時間，而是為了你創造的價值。為了創造價值，你必須擺脫過去束縛你的時間與努力經濟的枷鎖。
．你越是創造告多不受干擾的時段，你就越能提升你對這些時間的利用，並且為你的日常活動注入價值。與其忙完一件事，繼續忙下一件事，不如牢記這個高品質時段的原則，更有心地去做。
．我們當中有許多人被電子郵件淹沒，卻沒發現，我們使用電子郵件的方式以讓它變得更加難以控制。
．你真正浪費的不是那幾秒鐘，而是你試圖重新投入原來的工作所損失的幾分鐘。
．你越是能有效地利用你的時間，訓練他人去做同樣的事情，它就越能在你的組織中一層層傳遞下去，當你有餘裕專注於那些有助於事業各個領域發展得更快、更強、更好的事情上的同時，也能夠幫助團隊其他成員茁壯成長。
．公司文化是公司內部吸取的價值觀以及心照不宣的「我們這裡的做事方式」的總和。
．如果你讓你的團隊待在你公司的就只是一絲絲脆弱的慣性，那麼當下一次有辦公室紛爭或者外部事件把這根細鍊「扯斷」，你就會失去他們。
．你必須像留住頂級客戶一樣，想辦法設法留住你的頂尖員工。
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～謝謝出版社的閱讀邀約～
