作者｜賽門．西奈克（Simon Sinek） 譯者｜黃庭敏 出版社｜天下雜誌
前陣子不曉得為什麼很常聽到「賽局理論」，於是在好奇心的驅使之下，決定想要來深入了解！印象當時找了幾本書籍，最後因為閱讀人的影片而入手這本《無限賽局》。
簡單來說，有限賽局與無限賽局的差別就在於前者是有結果、有輸贏之分，而後者沒有結果，只有福祉與信念的傳遞，是把人放在利益前面的。
不得不先承認，或許我一直以來在某些部分都是抱持有限思維在思考，容易只看短期的目標，因此，每天晨讀這本書都好有收穫，儘管它是從商業角度來談無限賽局，可是，在閱讀的過程中，我也發現有許多觀點可以延伸到生活各個層面，讓思維變得無限。
作者西奈克提到，若要在商場中以無限思維領導的話，必須要有五個條件：推動一個崇高的信念、建立信任的團隊、研究可敬的對手、準備好攸關存亡的應變、展現領導的勇氣。其中我特別喜歡「推動一個崇高的信念」，如同上一段所述，我們可以把信念延伸到生活中。
因為我一直這麼相信著：雖然每一個人在工作與生活中都扮演著不一樣的角色，但是，核心的思考模式與態度則是不會因為角色的轉換而有巨大的改變。
另外，我也很喜歡西奈克說故事的能力，書中用許多案例來說明有限思維與無限思維的差別，讓我覺得好精彩！
說真的，要從有限思維轉變到無限思維是一件不簡單的事情，首先，會有很多原有的信念被瓦解，甚至還必須要長出很多的勇氣去改變，聽起來有點可怕，不過，若我們能夠找到自己的信念並創造價值，讓它們可以永傳下去，造福這個社會和世界，而不是把目標放在表面上的物質與數字的追求，那是不是很值得我們去蛻變的呢？
好的，來分享我的摘要筆記───
．我們傾向用成功和失敗、贏家和輸家的角度來看世界。
．優秀領導者的思考不會困在「短期」與「長期」的取捨。他們知道重點不只是下一季或下一次選舉，重點是下一個世代。
．如果我們在不同時刻都在參與無限賽局，那對我們真正有好處的就是學習辨識自己參與的賽局類型，以及如何養成無限思維。
．商場就是不折不扣的無限賽局。
．公司規模再大、財務報表再好，都不代表它一定能夠活得長久。
．如果我們工作是為了一個比任何特定的勝利都更偉大的理由，我們的每一天將會變得更有意義，也更有成就感。
．崇高的信念，是我們支持並相信的事物，不是我們對抗的事物。
．如果我是第一線員工，我必須讓購買產品或服務的人獲得利益。只有我們自己單方面從中受益，那就不是崇高的信念，只是為了滿足虛榮心而已。
．市場會不斷起伏，人們來來去去，技術會不斷進步，產品和服務也會不斷順應消費者口味和市場需求而改變。我們需要更持久的信念讓我們能持續團結，我們的信念要能經得起變化和危機。
．少了信念的指引，有限思維就會開始悄悄滲透。
．累積有限的勝利，並不會帶來無限。
．錢是推動信念的燃料，但錢本身不是信念。成長是為了有更多的燃料來推動信念。就像我們買車的目的不是為了能買更多的汽油，公司也必須擁有賺錢以外的價值。
．把成長當作目標，為成長而成長，就像吃東西只是為了變胖。
．把成長當成企業的信念，通常會導致不健康的文化，這樣的文化會鼓勵短視和自私，損害信任和合作。成長是結果，不是信念；是產出，而不是存在的理由。
．用字遣詞很重要，它為事物賦予了方向和意義。
．員工不是可以一直被擰乾的濕毛巾，我們無法用壓榨得到更好的表現。
．當公司讓員工覺得自己很重要時，員工團結起來能做到的是再多錢也買不到的。
．道德退色是一種狀態，人們為了自身利益而做出不道德行為，往往會犧牲他人利益，卻抱持沒有違背道德原則的錯覺。
．我們人類有各種聰明的方法可以合理化我們的行為，欺騙自己以為道德上有問題的行為都是公正的、合理的，即使理性的旁觀者會認為完全不是這麼一回事。
．容忍每一次不道德行為的同時，就是在為更多和更嚴重的不道德行為鋪路。我們一點一滴改變了文化中可接受的行為規範，「如果其他人都在做，那就一定沒有問題。」
．無限賽局，大家可以同時出色。
．如果我們不先推翻自己，就等著別人來顛覆我們。（賈伯斯）
．最好的領導者和最好的公司都把員工放在數字前面。
．我們的生命有限，但生命本身是無限的。在生命的無限賽局中，我們都是有限的玩家。我們來來去去，出生，死去，但無論我們在不在，生命都會繼續。
．無限思維的人生，就是服務的人生。
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