雖說職場如戰場，有時候連最親近的同事或是合作對象都還可能是衝康你的人，可是，在職場上遇到的問題，總是對著幹絕對不會是最好的解決方式。
講到孫子，讓人會立刻聯想到的部分就是「孫子兵法」，在這本書中的確就是將這套作戰法則搬入現今的職場內。在前言裡，日本作者安恒理提到───
《孫子兵法》的精隨，在於不輕率引戰，盡力迴避會造成莫大損失的戰爭，且盡量提高敵我雙方的利益，追求和平。
其實，最重要的部分就是必須要提升自己的觀察力，然而，這種敏銳度不是每一個人天生就會有，後天的努力才是關鍵，接著，如何在職場創造出互利的最大效果，又是一門更高階的課題。
《假如孫子是現代上班族》屬於比較輕鬆翻閱的讀物，當中提到的職場問題，在台灣也是蠻常遇到的，但也可能因與日本文化不同，有些對應方式或建議可能沒那麼好執行，例如，書中提到的家族式經營模式，老闆把員工當自己家人，記住生日並招待員工家人一同慶祝，讓我非常好奇台灣有這麼富有人情味的老闆嗎？（也許在老幾代的職場上可能會有）
雖說我對上面提到的方式抱持著問號，不過其它的觀點倒是還蠻不錯的，如果正在經歷職業倦怠或卡關的讀友，可以讀讀看，並試著轉換自己的工作方式與心態，或許會有所收穫。
好的，來分享我的摘要筆記───
．不動腦思考，僅靠先入為主的成見判斷，很有可能會鑄成大錯。
．無視多樣性的思考，亦有可能演變成充滿偏見的歧視。
．改上下班後的假日與生活方式，讓身心充飽電，並重新審視自己的工作意義。想消除「被迫工作的感覺」，那就積極將「玩樂」計畫排入下班後與假日的時間。這樣一來，便能有效減少被公司綁架的時間。
．光是坐著空想，情報也不會自己送上門。
．很多時候，客訴中還有潛藏著有助於改善商品或服務的重要情報。
．上位者自然需要保有一定的威嚴，這也是為了讓下屬遵守規範所不可或缺的要素。然而一旦過頭，反而會造成組織氣氛緊張，沒有人願意坦白說出心裡話。打造舒適自在的環境，也是指揮官的職責。
．爆出醜聞時，第一時間的應對就決定了生死。（所以公關危機處理很重要XD）
．千萬不可小看群眾。每個人擁有的力量雖小，但聚集形成一個大型的「群體」後，就會擁有偌大的力量，而群體所發出的資訊也會十分有份量。
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